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给黄金加点期权

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如何看待老板老拿期权激励员工,给的工资却很少?

本回答严禁任何形式的转载。

如何看待?我的结论是低工资和期权结合是非常愚蠢的做法。

  • 基层销售岗和市场岗员工:更看重工资和提成,期权啥的,随便啦,有就好。
  • 基层和主力开发岗,程序猿和产品经理,工程部骨干:保证基本待遇不低于同行业,每年有一定幅度的增长,至于期权什么的,相信老板啦,你们随意啦,我们没意见。
  • 事业部总经理,公司一般副总经理:哎哟,期权啊,有最好啦,但是什么时候兑现有没有计划?听说公司融资成功啦,能不能加点工资和奖金?期权行权的时候价格多少?行权价我不能承担的话还不如多发点奖金。
  • 高级副总裁:期权?呵呵呵呵,一张纸。要不这样,授予我的期权能否现在就直接兑换成股权?其他的按照KPI考核我?

这四种态度,有一个共识:不会因为期权的存在显著增强主人翁意识和拼搏精神。我们太理解这种心态了,因为大家都很现实。从期权到套现,这是一个漫长的不确定的道路,而因此如果我损失掉该得到的工资和奖金,这种时间成本和机会成本的损失是划不来的。

OK,那么我为什么对题主的回答是:这是一种愚蠢的做法?

  • 毫无疑问,对于一个创业团队来说,期权+低工资的组合是不可能招来靠谱的Team Leader和高管的,只能招来不成熟的年轻人,难堪大任。
  • 期权+低工资无法满足现在5:1人力资源模型的需求。什么叫5:1?两层含义,一个五万月薪的员工胜过五个一万月薪的员工,其次,五万月薪的员工不可动摇,一万月薪的员工随便走留。期权+低工资不可能长期留住五万月薪这个档次的员工。企业也就谈不上发展。
  • 对于期权和期权合约,在没有律师协助的前提下,很多时候是一堆笑话。我亲眼见过有限责任公司的在同一时间的两份期权合约:一份是授予XX 0.5%的期权,一份是授予XX 15万股期权。写这两份期权协议的时候实际控制人对股权价值和公司性质并无清晰认识,导致这两份期权都属于无效合同。
  • 就我的调研发现,期权对于大多数人来说都是锦上添花的性质,而非征服员工共同创业性质,这种期权不如不要。

OK,应该怎么做?下面是我简易的做法,欢迎探讨

  • 应为员工留出期权池,设立员工持股公司来确保期权在法律上的存在,而非实际控制人张口就来胡说八道
  • 只对高级管理人员和部门Leader设立期权奖励计划,且建立在尽可能高于行业薪资待遇的基础上
  • 对于基础员工,请给于尽可能好的薪资待遇和福利,在公司上市或者并购的前夕,给于全员或者绝大部分员工亲友股的待遇即可,这已经足够让员工对你感恩戴德了。
  • 对于合伙人级别的员工,请股权+期权的双激励设计,并用限制条款加以限制
  • 应聘请律师完成上述设定


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“赤军之渡过金沙江……船夫第一天只有十八人,后闻增加至二十七人。工人之所以能增加者,由于赤军渡河司令部除派共党干部进行宣传工作外,并优给工资。闻每天日夜工资现洋五元。工人中大部吸鸦片,赤军则命人烧云南鸦片一大锅,随便由工人抽吸不算钱。且日夜进食六次,每次杀猪。……并闻渡河以后,共党即毁船,船为当地彝家领袖金土司所有。但念船夫生活暂时将绝,故每人除工资外,各给现洋三十元及几斤鸦片,因此船夫中有大部对赤军有好感而随赤军入川者。”(陈云《随军西行见闻录》,刘统《亲历长征——来自红军长征者的原始记录》,中央文献出版社)