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论历届比特币布道者，最牛的还是灰度
Hal Finney是除中本聪之外首位挖出比特币的矿工，是第一笔比特币交易的接收者，也是最早在社交媒体公开提起比特币的人。2009年1月11日，创世块刚产出两天左右，Hal Finney就在推特上宣告自己正在运行比特币客户端，并在随后的时间里多次发起关于改进项目的讨论。而在此之前，这位密码学老人就对比特币怀有浓烈的兴趣，不仅在白皮书刚发布的时候给予中本聪极大的鼓励，还特定找来Wei Dai和Nick Szabo两位技术大牛，共同探讨该系统的可行性。
Gavin Andersen
和Hal Finney一样老早就开始联系中本聪的还有Gavin Andersen，他曾经是领域里“最接近神坛的人”，在中本聪刚消失的一段时间里承担着接班人的重任。那时候出于对Gavin的欣赏，中本聪在2010年初就将部分项目维护任务分摊给Gavin。而Gavin也不负所望，几乎承包了比特币初期发展阶段绝大部分的开发任务。
Andreas M. Antonopoulos
不过后来Gavin转而支持BCH并为澳本聪正名等等做法让社区难以接受，现如今在圈内的影响力已大不如前。而在很大一批比特币信仰者心中，真正的大佬是全球加密货币人物排行榜榜首的Andreas M. Antonopoulos。
除了大家比较熟知的《精通比特币》之外，Andreas M. Antonopoulos后来还写了《精通以太坊》、《货币互联网》等等著作
Roger Ver
Jed McCaleb
试图为比特币创造应用场景、建立交易流通平台的人有很多，但是名号最响亮、影响力最大的还是曾经让社区成员又爱又恨的Mt.Gox。大家对该交易所的CEO Mark Karpeles并不陌生，但最初建立Mt.Gox的不是他，是电驴创始人Jed McCaled。
曾经的半官方代表组织比特币基金会
从密码学爱好者Hal Finney到软件工程师Gavin Andersen，从Mt.Gox创始人Jed McCaleb到天使投资者Roger Ver，自掏腰包推广比特币的阵营日渐壮大。到了2012年7月，这些早期布道者开始团结起来，组成了该领域曾经的半官方代表组织——比特币基金会。
比特币基金会的使命（资料源自：The Bitcoin Foundation）
不同于之前密码学爱好者和投资者们无组织的漫天开花型推广方式，基金会试图从群众和政府两方面入手，一边聘请the Audience等专业团队发起社交媒体宣传活动，一边雇佣联邦游说及策略咨询公司Thorsen French Agency为美国国会山官员介绍比特币；不遗余力地向全世界传递使用比特币的好处。
以 Decred-Nex 为例，探讨「深受众望」的 POW+POS 共识机制可行性
开头我们提到的 Paradigm 研究合伙人提出的问题背景，恰恰在于比特币经历过数次减半，现如今区块奖励已经降到了 6.25BTC，作为工作量证明的主要激励措施，未来区块奖励越来越少或将引发严峻的安全问题，这也是多年来不少人所担忧的。V 神提出的解决方案 “POW+POS 混合共识机制”，实际上正如他的推特所说，2013-2015 年就已经开始再一些项目中创新使用，POW + POS > 1 意味着这种混合共识机制让 51% 攻击难上加难。
提到 POW+POS 混合共识机制，最成功的无疑是曾一度进入市值 TOP30 的 Decred，它的分配机制堪称经典，通过工作量证明（PoW）产生新区块后，出块者获得 60% 的奖励，随后进入 POS 共识的投阶段，允许 Holder 自由参与投票并获得系统分配的 30% 奖励，剩余 10% 进入社区金库，由社区决定使用。
Decred 的主要优点
Decred 特殊的共识机制和分配机制既提提高了出块效率，同时又保证了安全性，预留给开发⼈员的货币奖励 保障了软件本⾝的开发⽀持，通过投票系统使得每个决定都不会被少数人决定。这让 BitMEX的衰败 Decred 形成了一个块生产者、Holder、开发者组成的高效、和谐的社区。
通过随时间递减的 POS 奖励，就像不断的切蛋糕一样，剩余的蛋糕稀缺性越来越高，同时 POS 持票人+10%DAO 金库的分配杜绝了 “BitMEX的衰败 矿霸” 主宰一切的现象，形成三权分立的平衡制约，这种分配机制带来了天然的抗通胀、抗贬值能力。
Decred 存在的主要问题和矛盾
在 Decred 的高比例分配机制下，出块者只需要不断将手里的奖励放到 POS 去质押起来，就不可避免的陆续出现同时作为 Holder 大户和算力大户的人或者机构的情况，随着时间的推移这些社区成员将积累越来越多影响整个系统的 “筹码”，也就等同于又回到了 “矿霸” 时代了。
路遥知马力，Decred 项目方逐渐开始佛系起来，开发效率和热情逐渐退却，本该进行常规的基础升级、BUG 修复等紧急工作却一拖再拖、社区活跃度越来越低，导致 Decred 竞争力逐渐跟不上很多 “热血沸腾” 的新生代项目，眼看市值跌落到 TOP100 边缘，越来越多社区老人怨声载道。
POW+POS 混合共识机制最佳实践 Decred 在进化：Decred-Next
许多曾经参与过 Decred 创建、在技术、运营等领域有过贡献的社区骨干和核心开发人员依旧胸怀理想，对于原本占尽优势却不断衰败落后的项目和社区很是惋惜，想要把 Decred 社区原本的初衷和愿景传递下去。于是，这样的一群人加上来自世界各地散发的开发者们又开始了一段新的旅程，Decred BitMEX的衰败 进化分叉，Decred-Next 来了：
继承和优化优秀的共识机制和分配模型
Decred-Next 依然是 POW+POS 混合机制，区块通过 POW 机制产生，再经过 POS 机制验证，不过，不同的是，验证通过才能成为合法的块，独创 POW 打包记账+POS 投票决策的共识机制。优化后的 POW+POS 的共识机制，有效地解决了算力垄断的问题，实现了完全去中心化，完美的解决了去中心化项目的治理机制问题。
与时俱进，向 Web3.0、元宇宙进发
有了 V 神强烈推荐的强壮的混合共识机制作为基础，继续作为 POW+POS 混合共识机制最佳实践的公链 Decred-Next 把目光瞄向了公认代表未来 Web3.0 和元宇宙这些加密应用蓝海市场，为 DApp 们提供安全、可靠的技术解决方案和社区支持，成为一个更具有潜力和价值的公链。
根据 Decred-Next 社区公布的路线图显示，Decred-Next 将在混合共识机制和极富魅力的民主社区推动下推出系列专门针对 EVM 项目兼容的激励计划，鼓励以太坊开发者将他们的 DAPP 移植到 Decred-Next 生态，这些移植的内容能够快速的提升 Decred-Next 的生态丰富度，同时能够为 DCRN 的发展带来非常高的用户流量以及创造话题热度。可以期待下在不久的将来，Decred-Next 上不仅仅会涌现很多 GameFi，用户甚至可以开发属于自己的 NFT。
新的社区、新鲜的 “血液”
小结
加密行业滚滚历史长河中，许多社区新星崔灿的升起又黯淡落下，就像 Decred、EOS 社区一样 ，一个个鲜活案例皆令人无比的惋惜，本来它们可以做的更好，但奈何人性使然，一些仅保持 “三分钟热度” 的人只是来了就沉睡过去始终没有被唤醒过。不过，后来者重新拾起前人留下的宝藏加以创新，未尝不是一件值得肯定的事，Decred-Next 这个原社区活跃者们发起的分叉未来如何，待时间来给我们答案。
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天遠律師事務所以及我們投管的各家新創，在內部推動「ER講堂」已經有很長一段時間了。ER指的是ECOUNSEL’s READ，是想帶著大家「讀新聞、讀法律、讀商業模式」，因為這是年輕人求發達的有效途徑。而通常講ER，大家也會聯想到Emergency Room急診室；我們也同樣認為學習這三個題目之急迫性，確實也已達到ER等級。舖天蓋地像FB, IG, 抖音這樣「只給你看你想看的」社交媒體，對年輕一輩而言，其重要性早就壓過堅持求真的新聞專業；此外，欠缺法律基礎常識以及對各種跨領域商業模式之理解，也是不少創業者失敗的重要原因之一。
台灣始終在不斷找題材，想要「遠人不服，修文德以來之」。反觀，Cryptocurrency在全球早就是一個高度國際化（各個國家的交易所和錢包的操作介面、功能、以及可交易的crypto和fiat彼此間的關係也都相去不遠）的蓬勃發展的產業，對於新創企業ICO籌資、個人或企業理財、比Swift更有效率的跨境支付… 等有意義的領域，都是不需要花政府任何資源推動，就早已飛速成長的行業。就連瑞士都想成為Crypto Nation，因此只要政策梳理明確，台灣應該不難被國際投資人以及創業者看見、並且將他們的運營帶來我們這塊土地。
就以虛擬貨幣交易所這麼新的產業而言，全球（目前約有一千多家）前十大，每日各自的trading volume交易金額都破了一億美元，像Coinbase, BitMEX, Binance, OKEx更是在十億美元以上，BitMEX在幾天前（7/25）甚至宣稱它在前24小時內的交易額就破了八十億美元。新台幣不是一個國際通用的貨幣，但許多cryptocurrencies都是，我們能否對此現象善加利用呢？
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